Sempre più frequentemente in Azienda varie figure che ricoprono ruoli al di fuori delle Risorse Umane vengono coinvolte nel processo di selezione del personale. La non conoscenza delle dinamiche e delle metodologie di base del processo di selezione può portare ai due più comuni errori: scegliere il candidato sbagliato oppure scartare quello giusto.
RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE PER MANAGER NON SPECIALISTI IN RISORSE UMANE
Obiettivo del corso:
La linea aziendale viene coinvolta nel processo di selezione al fine di valutare
l’esistenza dei presupposti per una proficua collaborazione, in quanto
sarà in rapporto diretto (gerarchico o funzionale) con il candidato prescelto.
Il coinvolgimento della line avviene sempre più in anticipo nel processo
di selezione, alle volte persino contestualmente al primo incontro dell’azienda
con il candidato: in questo scenario diviene sempre più necessario che
anche il personale di line acquisisca competenze specifiche del processo di
selezione.
Poiché troppo spesso i criteri di selezione utilizzati dal personale
di line si basano sulle competenze tecniche e professionali del candidato, mettendo
in secondo piano (o non sapendo valutare correttamente) i fattori personali
e motivazionali, c’è dunque uno spazio interessante per fornire
questi elementi attraverso un percorso formativo dedicato che contribuisca a
sistematizzare il processo di selezione coerentemente con le caratteristiche
dell’azienda e del settore.
Inoltre l’intervento si pone anche lo scopo di fornire un quadro sufficientemente
ampio delle più recenti dinamiche del mercato del lavoro.
Programma del corso:
1. Lo scenario del mercato del lavoro
2. Lo schema del processo di selezione
3. L’ analisi dei fabbisogni
4. L’ analisi di fattibilità
5. La definizione del profilo
6. I metodi di ricerca
7. I metodi di selezione
8. La valutazione delle candidature
9. Le società di Ricerca e Selezione
10. Le società di somministrazione di lavoro
11. La selezione interna
A chi si rivolge il corso: ad ogni “decision maker” di Azienda che ricopra un ruolo diverso dalle Risorse Umane ma che sia chiamato a contribuire al processo di selezione in quanto ha la responsabilità e gestione diretta di alcune figure professionali da inserire in Azienda.
Docenti:
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Vittorio Anfossi Vittorio Anfossi, nato a Napoli nel 1940, diploma di marketing presso “Università internazionale degli studi sociali Pro Deo” di Roma. Fino al 1980 ha operato in diversi ruoli nel marketing e nelle vendite di aziende dei settori elettrodomestici, tessile abbigliamento, prodotti dolciari. Nel 1980 ha fondato Studio Vittorio Anfossi, società di consulenza specializzata nella ricerca e selezione di professionisti area commerciale e marketing: dirigenti quadri venditori. Ha pertanto una lunga esperienza in questo campo, con una consolidata competenza di marketing e vendite in settori diversi. Studio Vittorio Anfossi ha ottenuto nel 1997 la certificazione di qualità da parte dell' Istituto internazionale di certificazione “Det Norske Veritas” (DNV). |
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Stefano Ferruzzi Stefano Ferruzzi, nato a Milano nel 1967, laureato in Economia Aziendale all'Università "L.Bocconi" di Milano. Dal 1992 ha ricoperto vari ruoli in azienda nel settore Automotive in ambito commerciale e marketing, iniziando la carriera in BMW Italia come addetto marketing per passare nel 1994 a Citroen Italia come product manager e quindi nel 1998 a Maserati (gruppo Ferrari) come responsabile del marketing strategico worldwide. Dal 2003 diviene direttore vendite e marketing di una dealership Jaguar. Dal 2005 opera come consulente e formatore, collaborando con lo Studio Vittorio Anfossi per la selezione di profili commerciali." |
Organizzato da:
La giornata di formazione si è svolta presso UNA Hotel Century - Via Fabio Filzi, 25/B - Milano il 28 febbraio 2008
Se lo desideri puoi scaricare il PDF di questo corso?